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如何加强单位干部职工纪律管理

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  毛主席说过:“加强纪律性,革命无不胜。”纪律是维持人们一定关系的规则,更是单位做好各项工作的基本保障。但是,在一些单位上,随着管理不力、不善,外加一些社会不良习气的侵入,一些不和谐、不健康、工作不认真、不遵守纪律的行为在单位出现,严重侵蚀着单位纪律及作风建设,更有甚者在背后污蔑、攻击平时认真工作的同志,真可谓令人触目惊心。究其原因就是我们的干部职工队伍在思想上、工作作风上长期得不到较好的加强管理和建设的结果、我们的组织监管职能得不到全面的正确发挥,甚至于形同虚设,严重缺失结果!那么,如何加强单位干部职工纪律管理,该怎样解决这样的问题呢?下面结合兴义市园区办的工作实践浅谈几点建议。

  古人说:大事难事看担当,顺境逆境看襟怀。在单位的管理工作中,敢于担当是一种能力,也是一份责任,领导干部使命与职责所在。单位主管领导如果乐于当 “弥勒佛”做好人,生怕抓工作纪律得罪人,不敢抓纪律、不敢坚持原则,认为要认真负责,难免会得罪人,也容易招致一些“报复”。所以,内心就怕了,不敢管了,所以甘当“老好人”。时间一久,就会助长单位的歪风邪气,不利于单位工作的正常开展与发展。其次就是单位主管领导胆小怕事,没有担当的勇气,没有壮士断臂的魄力,对单位现实情况不去深入职工内心去了解,平时只喜欢下属讲一下奉承的话,看不清趋势,做不出正确的判断与决断。试想,一个单位,让一些懒干事、不干事的人来主导单位的纪律风气,领导不但不向“邪恶”作斗争,还掩耳盗铃,自欺欺人,想方设法去包庇、掩盖不作为的事实,那单位纪律还会好吗?所以,领导要有敢于担当的精神和勇气,大刀阔斧,采取有效措施彻底清除一切歪风邪气。

  古希腊的亚里士多德说过:“任何制度,凡先前的总是比较粗疏,而后起的就可以更加周到”。所以,制定严格的管理制度来规范单位干部职工的行为对每个单位都是有必要的,我们需要不断完善现行管理制度,用制度来管人,用好的制度来促进工作的完成。其次,制度的设计中要结合本单位的实际情况,充分研究,认真梳理,以单位当前管理中存在的焦点问题为重点,“对症下药”,要有较强的实用性和可操作性。制度建设还要突出明确的责任机制、奖惩机制,并严格按要求去落实,不能让制度成为一纸空文。

  在纪律管理过程中,由于人情、利益等方面的因素的存在,纪律的管理监督与执行不到位,单位制定的纪律要求形同摆设,屡屡出现“不干事的发牢骚,不干事的给干事的提意见,干不干事都一样,想干事能干事的人成另类”等不良现象。就需要领导明察秋毫,加强纪律管理,要求做到“一碗水端平”,改奖则奖,该惩则惩,建立一套适合单位的长期有效的奖惩机制。同时,要加强联合纪检部门对干部严格管理,严格监督。

  为了管好员工,很多单位选择用打卡的方式记录考勤。并且是早、中晚一天打几次。据了解,打卡记录考勤已经是很多年前的老办法了,在提倡“人性化管理”的今天,有是不是有点过时?是不是收到了应有的效果?结果大都是否定的,有些人按时到单位打卡,打卡之后连办公室门都不进就走人;更有甚者几天不到一次单位,没有外出记录,没有与分管领导请假,而系统里显示这个人从不迟到、早退。平时及兢兢业业工作的人偶尔出现漏打。在现实生活中很多事情都是 “上有政策、下有对策”,最后的结果就是“老实人”吃亏,我想,任何制度都不应当以惩罚“好人”为代价,更不能因为针对极少数不守纪律的人而让绝大多数人去承担后果。所以,要创新管理方法,灵活性管理方法。

  都说一日之计在于晨,早餐是一天当中最重要的一餐。早餐吃得好,接下来一天的工作和学...

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